氏は、映画・演劇業界の経営者として、堀久作（日活）、大谷竹次郎・永山武臣（松竹）、永田雅一（大映）、大川博・岡田茂（東映）、川喜多長政（東和東宝）、植田紳爾（宝塚歌劇）、中邨秀雄（吉本興業）に次いで１０人目である。阪急系では３人目となる。

氏は大学時代からテニスで全国優勝する実力者となり、日本代表の加茂公成、宮城淳に次ぐプレヤーとして日本代表となった。そしてデビスカップにも出場した実績も持つ。氏の次男・修造もプロテニスプレヤーとして一時代を築いたのも、父親の優れた血を引いていると思える。

興味深かったのは、映画「影武者」で黒澤明監督が主演の勝新太郎との衝突で、主役交代事件の真相暴露であった。この事件に関しては、黒澤監督も勝夫人の中村玉緒さんも主役交代原因を公にしたことはなかったから。勝と親しかった氏が、黒澤監督との間に立って主役を仲代達矢に交代する説得役になった。この原因は、黒澤監督が考え抜いて配置した本番用のカメラが何台も置いてあるリハーサル現場に、勝がビデオカメラを持ち込み、無断で撮影していたからだった。監督にとって俳優は自分の指導で自分のイメージ通りに演ずればよく、それ以外のことをしてはならない。それをしたので黒澤組の鉄則に触れることとなったのだった。そうか、そういうプロの不文律があるのだと知った。

また、氏の経営手腕で目立ったのは、「雪の女王」などの映画部門、「屋根の上のバイオリン弾き」や宝塚歌劇などの演劇部門の黒字化、そして映画館を商業ビル化して、賃貸収入の安定化を図ったことだった。それは東京、大阪、名古屋などに直営の映画館が入るビルを１４棟もっていたため、このビルをシネマコンプレックス（複合映画館）に建て直し、１ケ所に１０スクリーンあってもトイレや売店は共通だから人件費は３分の一で済ませ、運営管理費も１０館の映画館に比べると４分の一になったという。繁華街の一等地映画館は高層ビル化して、高級ブランドのテナント入居に成功したことだった。こうして賃貸収入が東宝の収益源に育ったと書いているが、これが他社との違いだろう。