氏は、この「履歴書」に登場した日本ガイシの竹見淳一（H6年6月掲載）に次いで2人目である。竹見は次ように書いている。平成６年（1994）には日本ガイシは名古屋で創業して75年が経っていた。しかし、森村グループ各社（ノリタケチャイナ、TOTO、日本ガイシ、日本特殊陶業）は、もともと東京の持ち株会社、森村組の支配下にあったため、名古屋ではヨソ者とみられていた。地縁、血縁が濃い5摂家（中部電力、東海銀行、名古屋鉄道、松坂屋、東邦ガス）には製造業は入っていなかったが、中京テレビを日経と連携して発足させたことで、仲間入りを果たした。

１．碍子（ガイシ）とは
これは高圧電流が流れる電線を支え、鉄塔や地表に漏電するのを防ぐ磁器（セラミックス）製の絶縁物だ。鉄塔や電柱に数珠つなぎで付属している白やグレーの円盤状の物体である。今も日本列島を縦断する高圧送電線の碍子の大半が当社製だ。だが、難読漢字のため「日本ガラス（硝子）」などと読み違える人も多く、30年ほど前に、日本碍子から「日本ガイシ」へと社名をカタカナに切り替えた。

２．芸は身を助く：
氏は小学校4年生のときから、囲碁に夢中になり、大学時代も囲碁部に籍を置き、リーダーとして全国大会にも出場していた。プロ棋士の指導も受け、卒業祝いにアマ3段の免状も取得した。これが幸いして日本ガイシの入社面接試験で「生意気だが、吉本社長の囲碁相手として採用」されたと謙遜する。そして入社7年目の1962年に開設されたばかりのNY拠点に赴任した。英語も十分に話せなかったが、中華街の囲碁クラブで現地の有名人と囲碁の取り持つ縁で英語もうまくなり、仲間になることができた。その一人がベル研究所のノーベル賞受賞者のフィリップ・アンダーソンで、親しくなるにつれベル研究所に呼ばれ、取り組んでいるテーマを教えてくれるようになる。情報通信のあり方を根底から変える「光ファイバー」の存在もここで知り、事業の将来を考えることができた。

３．経営の使命とは：
1981年にGEのトップになったジャック・ウエルチ（45歳）と日本ガイシの子会社の代表として柴田は対立する。「3年以内に世界でNO1～NO2になる事業計画を持ってこい」とのウエルチに対して、柴田は猛反発する。最終決着は、GEの４０％持ち分や工場・設備をタダで引き取り、合弁を解消した。ウエルチの異名は「ニュートロン・ジャック」（建物を壊さないで人を殺す）だった。このときの教訓は「選択と集中」だったが、この後、神風が吹き、高電圧ガイシが大型受注に成功する。このとき社員にボーナスを大判振る舞いしたが、社員と一緒に汗を流し「成功体験」を味わせることが「経営の使命」だと実感した。

４．米国の排気ガス浄化
社名は日本ガイシだが現在、電力用碍子の売上高に占める割合は1割ほどで収支は赤字だ。一方、当社全体の売上高営業利益率は安定的に15％前後を維持し、製造業としてはかなりの高収益体質だ。その稼ぎ頭が、現在世界シエアの5割を超える自動車向け排ガス浄化用部品。社内で「ハニセラム」と呼ぶ商品だ。
　ハニセラムは日本ではなく米国起点の製品だ。きっかけは1970年に成立した米改正大気浄化法、通称マスキー法である。76年以降に製造する自動車の排ガス中の窒素酸化物などの排出量を1970年～71年比1割以下に抑える野心的な環境対策だった。
　セラミックスは温度変化に強く、1千度にも達する高温の排ガス浄化にぴったりはまる。当社は71年に製品開発に乗り出し、最初の納入は76年、米フォード向けだった。