1909年11月19日 – 2005年11月11日）は、オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」あるいは「マネジメント」(management) の発明者。他人からは未来学者（フューチャリスト）と呼ばれたこともあったが、自分では「社会生態学者」を名乗った。『会社の概念』は政治学者ドラッカーの立場で書かれたもので、後の一連のマネジメント書とは違うものである。彼は「分権化」などの多くの重要な経営コンセプトを考案したが、その興味・関心は企業の世界に留まることを知らず、社会一般の動向にまで及んだ。「民営化」や「知識労働者」は彼の造語で、後に世界中に広まる。

１．両親の社交（交遊）
父は高級官僚だったし、母もフロイト博士の精神医学の受講もした教育者だった。両親は長年、週に数回のペースでホームパーティを開いた。毎週月曜日は父の主催で「政治の夜」が開かれ、政治家や学者、銀行家が集まった。水曜日は母主催の「医学・精神分析の夜」。金曜日は特に制限なしのパーティで、ドラッガー宅と友人宅で交互に開かれた。わが家の常連客の中には、ヨーゼフ・シュンペーターやフリードリッヒ・フォン・ハイエクらの著名経済学者の他、戦後に初代チェコスロバキア大統領になり、「建国の父」と言われるトマーシュ・マサリクもいた。
　毎年クリスマスと正月になると、ウィーンの大女優マリア・ミューラーがわが家を訪ね、ゲーテやシラーなどの名場面を空で朗読してくれた。私が知る限り最高の美声だった。国籍も様々な人たちが訪ねてくる家庭環境で育ち、私は小さい時からドイツ語に加え英語とフランス語も自然に使うようになった。

２．22歳で記者兼教授になる
新聞社に入社2年後の1931年、3人いる副編集長のうちの一人へ昇格した。22歳になったばかりだった。自ら取材にも出かけ、地元の出来事をカバーした。台頭著しいナチス党首アドルフ・ヒトラーや右腕のヨーゼフ・ゲッベルスの演説を聞き、直接インタビューもした。一度ならず何度でもである。
　ここフランクフルトでは二足の草鞋を履いていた。フランクフルト大学法学部では21歳で国際法の博士号を取得していた。それ以前から法学部の教壇に立つことが多くなっていた。国際法担当の老教授が病弱であったため、代役で国際法のゼミを主催したり、教授のクラスを代講したりしていたのだった。

３．GMのコンサルタント→「会社という概念」著作
ゼネラルモーターズ（GM）へコンサルタントとして招かれた1943年当時「マネジメント（経営）」をテーマにした書籍や論文は情けないほど少なかった。要は自分で一からやるしかなく、GMの調査には力が入った。
　調査を費やした18か月の間に、シボレーやキャデラックなどの事業部はすべて、ミシシッピ川以東にある工場の大半も訪ねた。戦時体制下にある現場工場では愛国心に燃える労働者に直接取材。誰もがすぐに会ってくれたし、どんな質問にも答えてくれた。GMと私の懸け橋になってくれた副会長のドナルドソン・ブラウンの了解のもとで本を書いていると言えば、それで十分だった。このブラウンは有名な「デュポン式財務管理」を設計し、投資収益率（ROI）の概念を初めて経営に持ち込んだ人物だ。
　GMのスターCEOはアルフレッド・スローンで凄い人だった。彼は「あなたが何を調べ、どんな結論を出すか、全てあなたの自由です。注文は1つだけ。（こんな助言なら気に入ってもらえそう）などと決して妥協しないで貰いたい」と言われた。従業員も幹部も尊敬し、一目置く特異な存在だった。
　GMの調査を終えて、それを「会社という概念」にまとめて刊行したのは1946年。GM経営陣や出版社の予想に反してベストセラーとなった。この本は当のGMに拒絶された。けれども他の大企業には大きな影響を与えた。代表例は、GMとの競争に敗れて危機に見舞われていたフォード・モーターで、同社こそGM式の分権制に基づいて経営組織を再編成した最初の大企業だ。日本では事業部制で活用された。